本站消息 1月18日，学校召开校领导班子务虚工作会暨2026年度重点工作落实会。会议立足学校发展全局，旨在凝聚思想共识，系统梳理“大讨论”“大调研”“战略研讨”成果转化的阶段性进展，精准剖析发展路上的短板弱项，科学谋划2026年重点工作和“十五五”发展蓝图。校党委书记王卫斌出席会议并讲话，校长李永和主持会议，党政领导班子成员出席会议。

会上，校领导班子成员紧扣分管领域工作实际，依次汇报分管领域重点工作推进情况、大讨论成果落实成效、2026年重点工作思路。王卫斌、李永和结合各位校领导发言，聚焦2026年重点工作任务，部署重点工作推进落实举措。

王卫斌在总结讲话时指出，2026年是学校“十五五”规划的开局之年，是成果转化的攻坚之年，更是学校爬坡过坎、转型升级的关键之年。为确保“十五五”实现开局即冲刺、起步即领先的良好态势，全校要重点抓好六个方面工作：一是强化政治引领，筑牢办学治校根本。把党的全面领导贯穿办学治校全过程，立足农业高校办学特色和云南边疆发展实际，构建“党建+业务”深度融合体系，擦亮特色党建品牌，抓实干部队伍建设，为学校高质量发展提供坚强政治保障和组织支撑。二是锚定战略目标，完善规划体系引领。学校“十五五”规划要精准对接省级战略需求，围绕全省“1+10+3+N”高原特色农业布局、农产品精深加工、种业振兴等核心任务，谋划全产业链学科支撑体系，深化“学部制”改革，构建“总规+专项规划+子规划”的完整规划体系，为学校未来发展筑牢根基。三是聚焦难点堵点痛点，实施攻坚突破。针对推进滞后及尚未启动的任务要集中攻坚，由分管校领导牵头成立专项小组，实行“一对一”挂牌督导、“销号式”管理，明确责任人和完成时限，确保“大讨论”“大调研”“战略研讨”成果落地。四是深化改革创新，激发内生发展动力。要深化重点领域改革，全力推进“大农科”体系建设改革，强化人才引育留用，实施“靶向引才”“组团引才”战略，拓展开放办学格局，打造“留学云农”特色品牌，大力推广“六个一”服务模式，为学校发展注入强劲内生动力。五是健全保障机制，夯实高质量发展基础。要落实月调度、季通报、年考核制度，实行“督查-反馈-整改-复核”全流程管控机制，将督查结果与绩效考核、评优评先、干部任用直接挂钩，确保各项任务落地见效。六是严守安全底线，筑牢校园稳定发展屏障。要强化重点领域风险防控，完善应急保障体系，统筹推进全校全域安全管理，严格落实意识形态工作责任制，切实筑牢校园安全防线。

李永和就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是迅速传达学习抓落实。各部门、各学院要深入学习本次务虚会交流成果，切实把思想和行动统一到学校党委的决策部署上来，将学习成果转化为推动工作的强大动力。二是压实工作责任抓落实。校领导要牵头梳理分管领域任务清单，明确责任主体、细化工作措施、敲定完成时限，确保每项工作有人抓、有人管、有落实、见成效。三是强化督查问责抓落实。学校相关部门要建立常态化督查机制，对任务落实情况跟踪督办，定期通报进展情况，对工作推进不力、落实不到位的单位和个人严肃问责，以强有力的督查推动学校各项决策部署落地见效，为学校“十五五”开局起步奠定坚实基础。

学校各部门负责人参加会议。

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