他以一种全开放、大整合的理念，探索出了“没有围墙的研究院+跟进式科研成果转换法”的整合创新模式，快捷高效地把科技创新力转化为市场竞争力，有力推动了云南生物产业科技创新的步伐。他却说，都是团队在做事，我基本没怎么干活。
    他说：我在云南得到的最大支持是被信任。
    他说：创新比年薪更重要，机遇比待遇更重要。
    他是盛军——云南农业大学党委副书记、副校长（正校级），普洱市委常委、副市长。
    作为云南引进人才创新创业的代表人物，盛军日前接受了本报记者的采访，就在云南5年的工作感悟和我们碰撞交流。
    我找到了自己的舞台
    记者：回顾在云南的这5年，您最大的感受是什么？
    盛军：这5年感受很多。最大的感受是，我找到了自己做事的舞台。云南是个神奇的生物王国，随着人类进入生物经济时代，随着我国进入生物产业发展的重要战略机遇期，云南依托生物资源优势培育壮大生物产业必将大有可为。我是从事生物学研究的，能来这里是一种幸运，一定不能辜负这片热土。
   【背景】2007年7月，盛军博士作为中组部选派的第三批挂职锻炼干部，从吉林长春来到云南普洱市，支持国家西部建设。两年的挂职锻炼结束后，他选择了扎根云南。5年来，专长于生物学研究的他把云南生物产业作为施展才华的主阵地，整合利用国内国际人才、科技资源，推进云南生物产业科研步伐，并通过企业提早跟进，迅速把科技创新力转化为市场竞争力。
   【深读】在云南的5年，盛军对“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”这句话有了更切身的体会。在这5年中，从普洱茶的功效研究到生产工艺改良，从咖啡发酵到石斛基因研究，从组建“没有围墙的研究院”到“忽悠”天士力集团入驻普洱，他尽情地发挥自己的聪明才智，赢得了“想法多、行动快”的评价。
    如今市场上备受追捧的帝泊洱茶珍，正是盛军“没有围墙的研究院+跟进式科研成果转换法”的首个创新结晶。盛军初到云南时，正值普洱茶产业艰难突围时期。临危受命，他从普洱茶功效研究入手，实施“普洱茶科学研究行动计划”，由普洱市普洱茶研究院、清华大学、云南农业大学、天津天士力集团等22家科研院所和企业100多位博士、专家，组成6个领域15项课题组，对普洱茶功效进行全面深入的研究。普洱茶功效疑问逐步得到了科学论证，普洱茶逐渐回归健康养生的价值本位，云南茶产业也由此迈入发展升级的春天。
    信任是最大的支持
    记者：这些年，云南省委、省政府都给予了您和科研团队哪些支持？
    盛军：整合创新的设想之所以能成为现实，关键是解决了科研团队、科研经费、科研成果转化3个环节的难题。这3个难题党委政府都帮我们一一化解，且不提任何限制条件。化解3个难题的背后，我感受到云南省委、省政府和普洱市委、市政府对我的极大信任，我认为这种信任才是最大的支持。知识分子就是有这样一股酸劲，见不得别人对自己好。你信任他，他就会尽心竭力。
   【背景】2009年，省委、省政府决定，连续5年每年拿出2000万元支持盛军和他的科研团队进行科学研究。同年4月，在盛军提议下，省委、省政府组织了以推动云南生物产业发展为主题的“百名留学博士云南行”活动，吸引了不少科研人才加入“没有围墙的研究院”。此外，省委还赋予了盛军学者、官员双重身份，为科研成果尽快转化为生产力和竞争力提供了便利。与此同时，普洱市每年安排500万元支持盛军和科研团队，在科研平台建设上给予大力支持，对引进高端人才实行一系列收入、住房优惠政策。
   【深读】盛军认为，在科研创新中，时间成本才是最大的成本，必须想尽办法加快科研进度，缩短成果转化的时间，让科研成果在最短时间内转化为竞争力。5年来，盛军瞄准束缚云南生物产业发展的瓶颈，把国内国外人才、科研、市场等资源运用到云南生物产业的开拓创新中，科研创新效率大幅提升。“都是团队在做事，我基本没怎么干活，就是起了点穿针引线的作用。”盛军笑言。
    信任支持通过盛军产生了巨大的传导效应。今年4月，盛军的核心科研团队又有白忠彬和马啸两位留日博士加盟。2011年11月，盛军作为唯一受邀的中国籍毕业生，参加了日本大阪大学80年建校庆典。庆典上，这两位中国赴日留学生再次与盛军相逢。听闻盛博士在云南的科研创新传奇后，他们决定到云南一探究竟，并最终决定追随盛军。“现在日本很有影响的日本中国留学生生命科学协会就是盛老师1995年留学日本时牵头组建的，我很敬佩他，很想追随并超越他的背影。”马啸博士说。如今负责团队的王宣军博士是盛军的第一个硕士研究生，来云南之前，已是美国亚利桑那州立大学生物设计研究院的助理研究员，但他还是选择来到云南与老师一起创业。
    创新比年薪更重要
    记者：听说来云南之前，上海市有国企承诺给你税后50万年薪，工作满5年再给150万元的股份和一栋别墅。云南还比较贫穷落后，给不了你优厚的待遇，您不介意吗？
    盛军：云南的待遇的确不能和发达地区相比，但对想干一番事业的人来说，创新比年薪更重要，机遇比待遇更重要。西部大开发、“两强一堡”建设特别是高原特色农业开发，都为云南从事生物产业科研开发创造了很好的机遇。在这样的机遇和软环境下，我坚信，我们这支科研马帮能干出一番事业来。
   【背景】围绕引得进、留得住、用得好的目标，用事业留人、感情留人、待遇留人，2009年以来，云南通过实施“百名海外高层次人才引进计划”、“高端科技人才引进计划”、“云岭学者”工程，依托 “博士服务团”、“央企入滇”、对口帮扶等人才项目和活动，共引进高端科技人才和海外高层次人才119名，柔性引进的高层次人才超过500名。在此期间，出台了《云南省引进高层次人才绿色通道服务暂行办法》，在户籍迁转、配偶安置、子女入学、医保社保等13个方面为高层次人才提供优惠政策。
   【深读】扎根云南以来，盛军无数次奔波在农大和普洱市之间，把研究中心的新发现和普洱茶产业发展需求进行双向反馈对接，并吸引了天津天士力集团入驻普洱，投资45亿元转化普洱茶科研成果，形成了产学研+市场一体化模式。
    他还将农大龙润普洱茶学院的茶菌复合技术引入普洱市茶企、咖啡公司加以推广应用；为农大香料研究所争取“不同香气普洱茶和红茶开发”项目，为普洱茶和系列红茶产品开发打下基础……
    在盛军极力促成下，2008年3月，国家普洱茶产品质量监督检验中心在普洱市成立；2011年12月，普洱茶学教育部重点实验室在云南农业大学立项建设。眼下，他正极力促成云南成立高端创新创业人才联盟，成立创新创业基金，进一步放大“没有围墙的研究院”的平台效应。
    主动证明自己的价值
    记者：不管在什么样的条件下，您始终表现得积极主动，您是怎么想的？
    盛军：人才必须首先主动证明自己的价值，让自己被需要，才会受到重视。刚到云南时我也有过困惑。但很快我就想通了，从小处做起，逐一把设想变成现实，渐渐得到了认可。事实证明，积极主动的心态真的很重要。
   【背景】盛军刚到云南时，普洱茶市场刚刚跌入低谷，盛军没有望而却步，他认为，这个时候科研成本低、科技创新空间大，正是搞普洱茶科学研究的好时机。深入调研后，他提出了推动普洱茶产业标准化、功能化、数字化、规模化、品牌化的设想，赢得了普洱市委和省政府的支持，拿到了50万元的普洱茶科研项目启动经费。随着“普洱茶科学研究行动计划”的实施和盛军越来越出色的表现，他的科研团队赢得了越来越多的信任和支持，研究经费增加到了200万、500万、2000万……
   【深读】较之于一些人先讲条件，要领导先重视自己才肯干活的表现，盛军的表现不仅让人刮目相看，也深刻影响了身边的人。
    受他的影响，那些追随他来到西南边陲的高端人才也个个不讲条件，一心一意扑在云南生物产业科研攻关上。他们中，有下定决心在云南干一番事业的方崇业博士，有连续4个月坚守在简陋狭小的仓库中测试咖啡发酵原理样机的严亮博士……
    盛军农大核心科研团队的5名博士每个月的收入在3000元左右。年过不惑的白忠彬博士说：“还什么都没干就谈条件、谈待遇，我说不出口。”